光電企業在未來的發展中若想立于不敗之地，**的辦法就是提高核心競爭力，什么是核心競爭力？有人會說是創新、有人會說是管理、還有人會說是效率，我認為這些回答都不正確，真正的核心競爭力是“質量，成本”。下面我們就來證明一下質量與成本的重要性。
我們的企業是光電類型的，今天就拿本行業內的產品來說事。中國的市場是十分龐大的，地大物博，只要生產的出來就肯定能賣的出去，市場大=需求多，廠家多=競爭大。在這個競爭異常激烈的現代社會，想要在眾多的同行中脫穎而出絕非易事，但不是沒有可能，能認真貫徹以下兩點，并年復一年的堅持下去，就一定能成功。
一、成本:舉個例子，同樣都是25米的高桿燈，別的廠家33000元一套，而你覺得這個價錢只夠成本，請問，客戶憑什么買你的貨？不要說你的燈桿質量有多好，因為質量不是說出來的，客戶不是傻子，他會進行比較，如果比較后發現你的路燈質量并不比便宜的路燈好多少，他還會買嗎？所以說成本的控制是非常關鍵的，成本的構成是受多方面因素影響的，包括原材價格、耗材的使用、生產效率等等，這些因素如果不能有效把控，那成本價格只會居高不下。高價格的產品不具有任何競爭力。
二、質量:質量是許多企業生存的命脈，但是大多數企業只是將“質量”一詞作為口號，并沒有真正的去落實，還拿高桿燈舉例，客戶像公司訂購了一套高桿燈，合同簽訂后經公司核算可盈利5000元，但是感覺還是賺的有點少，于是在工藝上開始跑糙，外購的燈具全部是高仿的或雜牌光源，這樣一來利潤算是可觀了，但卻聰明反被聰明誤，高桿燈的售后期限至少是1年，燈桿的工藝差倒是無傷大雅，無非就是難看點不影響使用，但是光源就不同了，光源一壞就得派人去維修，路程近的還好說，如果是上千里的距離，這人吃馬喂的維修一次的費用會是多少？恐怕上千元都擋不住，要是一年壞個幾次呢？恐怕把掙得錢全搭進去都不行，更嚴重的是客戶下次還會買你的貨嗎？其實在某種意義上講，高質量=低成本，為什么這么說呢，因為質量好就不會有返工，返工既浪費時間又浪費人工，生產次品看似省錢其實倒費錢了大錢。
企業想要健康的發展就必須做到以上兩點，不但要做到，還要永遠的堅持下去。
