光電企業在未來的發展中若想立于不敗之地,唯一的辦法就是提高核心競爭力,什么是核心競爭力?有人會說是創新、有人會說是管理、還有人會說是效率,我認為這些回答都不正確,真正的核心競爭力是“質量,成本”。下面我們就來證明一下質量與成本的重要性。
我們的企業是光電類型的,今天就拿本行業內的產品來說事。中國的市場是十分龐大的,地大物博,只要生產的出來就肯定能賣的出去,市場大=需求多,廠家多=競爭大。在這個競爭異常激烈的現代社會,想要在眾多的同行中脫穎而出絕非易事,但不是沒有可能,能認真貫徹以下兩點,并年復一年的堅持下去,就一定能成功。
一、成本:舉個例子,同樣都是25米的高桿燈,別的廠家33000元一套,而你覺得這個價錢只夠成本,請問,客戶憑什么買你的貨?不要說你的燈桿質量有多好,因為質量不是說出來的,客戶不是傻子,他會進行比較,如果比較后發現你的路燈質量并不比便宜的路燈好多少,他還會買嗎?所以說成本的控制是非常關鍵的,成本的構成是受多方面因素影響的,包括原材價格、耗材的使用、生產效率等等,這些因素如果不能有效把控,那成本價格只會居高不下。高價格的產品不具有任何競爭力。
二、質量:質量是許多企業生存的命脈,但是大多數企業只是將“質量”一詞作為口號,并沒有真正的去落實,還拿高桿燈舉例,客戶像公司訂購了一套高桿燈,合同簽訂后經公司核算可盈利5000元,但是感覺還是賺的有點少,于是在工藝上開始跑糙,外購的燈具全部是高仿的或雜牌光源,這樣一來利潤算是可觀了,但卻聰明反被聰明誤,高桿燈的售后期限至少是1年,燈桿的工藝差倒是無傷大雅,無非就是難看點不影響使用,但是光源就不同了,光源一壞就得派人去維修,路程近的還好說,如果是上千里的距離,這人吃馬喂的維修一次的費用會是多少?恐怕上千元都擋不住,要是一年壞個幾次呢?恐怕把掙得錢全搭進去都不行,更嚴重的是客戶下次還會買你的貨嗎?其實在某種意義上講,高質量=低成本,為什么這么說呢,因為質量好就不會有返工,返工既浪費時間又浪費人工,生產次品看似省錢其實倒費錢了大錢。
企業想要健康的發展就必須做到以上兩點,不但要做到,還要永遠的堅持下去。
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